Gestión y finanzas

Gestión y finanzas

Dos conceptualizaciones básicas para los gerentes de proyecto

  • Auteur: Velázquez Espinoza,Noé; Colin Salgado, Mónica; Hernández Castorena, Octavio (comps.)
  • Éditeur: Universidad Externado de Colombia
  • ISBN: 9789587906783
  • eISBN Pdf: 9789587906790
  • Lieu de publication:  Bogotá , Colombia
  • Année de publication: 2021
  • Pages: 342
En los últimos meses nos enfrentamos como sociedad (personas y organizaciones) a la pandemia del Covid-19, que significó el cierre de varias empresas por la gran crisis económica como consecuencia de la misma. Actualmente las organizaciones se manejan por proyectos, como un esfuerzo planificado, temporal y único, con la intención de crear productos o servicios únicos que agreguen valor a las organizaciones. La gerencia de proyectos es un elemento de la gestión que se hace necesario para el correcto manejo empresarial. La gestión de proyectos supone ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, etc. para lograr unos objetivos predefinidos. En este sentido, los gerentes y/o empresarios deben considerar que, para satisfacer las necesidades financieras de corto y largo plazo, es necesario saber tomar decisiones financieras, ya que los proyectos deben considerar las limitaciones financieras asociadas a los mismos. La aplicación de conocimientos para organizar y administrar recursos, utilizando técnicas y herramientas para que los proyectos sean terminados dentro de las restricciones a su alcance, tiempo y costo planteados a su inicio, es importante para las finanzas de las empresas. Por este motivo, el presente libro está integrado por distintos capítulos que cubren aspectos de la gestión, las finanzas, la estructura de capital y la estrategia organizacional orientados a proyectos. Sin duda, un aporte para emprendedores, tomadores de decisiones, inversionistas, gerentes de empresas (sin importar el tamaño); y para aquellos lectores que gusten explorar tópicos de la gestión y las finanzas en proyectos.
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  • Contenido
  • Prólogo
  • Capítulo 1 Estándares internacionales en gerencia de proyectos:¿Por qué son populares, por qué unos más que otros?y… ¿sí funcionan?, Liliana López-Jiménez, Dora Alba Ariza Aguilera
  • Capítulo 2 Control de proyectos aplicado, con base en normas iso y la gestión de valor ganado, Jaime Arboleda
  • Capítulo 3 Articulación de la gestión de portafolios dentro del modelo de planeamiento por capacidades del ministerio de defensa, Johana Herrera, Mikel Ibarra
  • Capítulo 4 Aplicación de la metodología ágil sscrum en la planificación de una fintech, Laura Natalia Barbosa-Hurtado, Iván Andrés Buitrago-Molina, Carlos Ricardo Rey-Campero
  • Capítulo 5 La estructura de capital en las pymes colombianas, Rafael Camargo-Remolina, Carlos Ricardo Rey-Campero
  • Capítulo 6 Evaluación de impacto de la primera línea del metro de bogotá sobre el valor del suelo, Carolina Saldaña-Cortés, Charles David Chávez Briceño, Diego Fernando Charry Ballesteros
  • Capítulo 7 Factibilidad financiera de un proyecto de construcción.Etudio de caso urbanizadora abc, Ednna Lissette Acosta-Dallos, Esmeralda Merely Caicedo-Escobar, Carlos Ricardo Rey-Campero
  • Capítulo 8 Implementación de una oficina de proyectos: Soporte a la estrategia organizacional, Dora Alba Ariza Aguilera, Cristian Andrés Pulido Méndez

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