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Direção estratégica

Direção estratégica

  • Auteur: Palacios Acero, Luis Carlos
  • Éditeur: Ecoe Ediciones
  • eISBN Pdf: 9789585084179
  • Lieu de publication:  Bogotá , Colombia
  • Année de publication: 2023
  • Pages: 236
Toda decisão empresarial envolve um risco. O ambiente ou contexto constantemente coloca a empresa em dificuldades e ela deve ser capaz de reagir a elas. A gestão estratégica busca ajudar a empresa a tomar a decisão certa para atingir a meta por meio de planos, objetivos e estratégias. Este livro leva os leitores, de forma prática e didática, a aplicar os conceitos, modelos, dinâmicas de grupo e ferramentas de análise técnica que permitem à empresa se projetar com uma visão futurista, a fim de atisfazer, com valor agregado, as necessidades em constante mudança dos clientes. Nesta nova edição, corrigida e ampliada, gestores de negócios, empresários, profissionais de diferentes áreas, professores e estudantes encontrarão conceitos claros e necessários para orientar suas empresas, seus empreendimentos, orientações e práticas com o auxílio de exercícios, workshops e casos, para projetar suas preocupações operacionais, táticas e estratégias que envolvem suas necessidades constantes. Inclui: Redação que seja fácil de ler e entender. Ilustrações gráficas para facilitar a aplicação e a memorização de conceitos. Perguntas e exercícios em cada um dos capítulos. Workshops e estudos de caso para praticar a tomada de decisões.
  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Contenido
  • Capítulo 1 Fundamentos da direção estratégica
    • 1.1 Introdução
    • 1.2 Planejamento estratégico
    • 1.3 Importância do planejamento estratégico
    • 1.4 Desenvolvimento histórico da direção estratégica
    • 1.5 Conceito e elementos da estratégia
    • 1.6 Níveis de previsão de negócios
      • 1.6.1 Nível institucional ou estratégico
      • 1.6.2 Vantagem competitiva
      • 1.6.3 Nível tático ou funcional
      • 1.6.4 Nível operacional
    • 1.7 Processo de planejamento estratégico
    • 1.8 Análise das variáveis do ambiente externo e interno
      • 1.8.1. Aspectos importantes da análise ambiental externa
      • 1.8.2 Análise organizacional
      • 1.8.3 Análise de variáveis microambientais
      • 1.8.4 Análise de variáveis internas
      • 1.8.5 Análise das forças competitivas
    • 1.9 Estratégias para tornar as empresas competitivas
      • 1.9.1 Verificar-avaliar
      • 1.9.2 Estratégias alternativas
      • 1.9.3 Habilidades e competências gerenciais
    • 1.10 Modelos estratégicos de negócios
      • 1.10.1 Exemplos
    • 1.11 Exercícios
  • Capítulo 2 Modelos de planejamen to estratégico
    • 2.1 Modelo estratégico de Levy
    • 2.2 Modelo estratégico de Liliana Cabrera
    • 2.3 Modelo de Fred David
    • 2.4 Modelo Kaplan e Norton
    • 2.5 Modelo de Goldstein, Nolan e Pfeiffer
    • 2.6 Modelo de Thompson
    • 2.7 Fases da formulação de um plano estratégico
      • 2.7.1 Matriz FOFA
      • 2.7.2 Orçamento mestre
    • 2.8 Exercícios
  • Capítulo 3 Criação de valor
    • 3.1 Introdução
    • 3.2 Estratégias de crescimento
      • 3.2.1 Eliminar as imposições
      • 3.2.2 Inovação de valor
      • 3.2.3 Diversificar ou não diversificar
      • 3.4.2 A empresa sobrevivente
      • 3.2.5 Fusões
      • 3.2.6 Aproveitamento do valor dos serviços suplementares
      • 3.2.7 Aproveitamento da cadeia de valor virtual
    • 3.3 Exercícios
  • Capítulo 4 Dinâmica de direção estratégica
    • 4.1 Dinâmica na formação de estratégias
    • 4.2 Dinâmica competitiva
    • 4.3 Teoria das alavancas
      • 4.3.1 Alavancagem financeira
      • 4.3.2 Aproveitamento da produção
      • 4.3.3 Alavancagem de marketing
    • 4.4 Exercícios
  • Capítulo 5 Alianças estratégicas
    • 5.1 Introdução
    • 5.2 Objetivos das alianças
    • 5.3 Tipos de alianças
    • 5.4 Importância das alianças
    • 5.5 Benefícios da cooperação
    • 5.6 Quando usar alianças?
    • 5.7 Gerenciar relacionamentos importantes, como alianças
    • 5.8 Tecnologia-Chave
    • 5.9 Contribuição das alianças
    • 5.10 Vantagem competitiva
    • 5.11 Métodos para agregar valor ao produto
    • 5.12 Métodos para expandir o mercado
      • 5.12.1 Acrescentando vantagens tecnológicas
      • 5.12.2 Desenvolvimento estratégico
    • 5.13 Proteção dos interesses de cada empresa aliada
    • 5.14 Cooperação com um concorrente
    • 5.15 Desenvolvimento em potencial na aliança
      • 5.15.1 Redes estratégicas
    • 5.16 Alianças para deter os adversários
    • 5.17 Exercícios
  • Capítulo 6 Ferramentas deplanejamento estratégico
    • 6.1 Método cartesiano
    • 6.2 Brainstorming (tempestade de ideias)
    • 6.3 Campos de força positivos e negativos da mudança de acordo com Kurt Lewin
    • 6.4 Frequência estatística
    • 6.5 Lei de Pareto ou regra 80/20
    • 6.6 Gráfico de Gantt
    • 6.7 PERT
    • 6.8 Diagrama de causa e efeito, espinha de peixe ou Ishikawa
    • 6.9 Balanced Score Card (BSC)
      • 6.9.1 Elementos distintivos do BSC em relação ao planejamento tradicional
      • 6.9.2 Principais desafios do BSC
      • 6.9.3 Mapa estratégico
    • 6.10 Teoria da Solução Inventiva de Problemas, TRIZ
      • 6.10.1 Exemplos de soluções com a TRIZ
      • 6.10.2 Resultados objetivos com a TRIZ
    • 6.11 Análise competitiva
    • 6.12 Teoria das filas
    • 6.13 Teoria dos jogos
    • 6.14 Treinamento em sensibilização
    • 6.15 Análise Transacional (AT)
    • 6.16 Meditação Transcendental (MT)
    • 6.17 Agrupamento do tipo familiar
    • 6.18 Treinamento Nominal em grupo (TNG)
    • 6.19 Técnica Delphi
    • 6.20 Análise Multivariada, Participação e Estrutura (AMPE)
    • 6.21 Exercícios
  • Capítulo 7 Decisões estratégicas
    • 7.1 Introdução
    • 7.2 Orientações estratégicas
    • 7.3 Escolha da estratégia
    • 7.4 Importância da estratégia
    • 7.5 Características das decisões estratégicas
    • 7.6 Níveis de estratégias
    • 7.7 Etapas básicas para a tomada de decisões
    • 7.8 Regras e processos para a tomada de decisões
    • 7.9 Modelo de tomada de decisão
    • 7.10 Ética empresarial
    • 7.11 O papel das empresas na sociedade
    • 7.12 Papel dos indivíduos e dos gerentes
    • 7.13 Exercícios
  • Casos
    • Caso 1: Gestão estratégica
    • Caso 2: Visão estratégica
    • Caso 3: Globalização
    • Caso 4. Tomada de decisão
    • Caso 5: Comunicação e negociação em organizações
    • Caso 6. Liderança em organizações
    • Caso 7: Motivação nas organizações
  • Workshops
  • Referências
  • Bibliografia recomendada

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