"Se você é diretor, gerente, empresário, Coach ou exerce alguma atividade relacionada com negócios, este livro é para você!
Talvez você queira desenvolver uma nova área de negócios ou deseje incrementar suas vendas, ou tenha problemas em recursos humanos, ou as cifras da empresa que está gerenciando estão longe do que você gostaria que fossem, ou a implementação de uma nova ferramenta causou um impacto em toda a organização, inclusive nos seus clientes.
Não importa qual seja a meta e o objetivo do seu negocio! Através do modelo “NEGOCIO” de Coaching Integral ICI, o autor apresenta de que maneira esta disciplina pode ajudar uma empresa a atingir suas metas e objetivos com resultados de excelência.
Neste livro você encontrará um guía passo a passo sobre como deve lidar com um Projeto de Coaching Integral ICI nos Negócios, orientando-o sempre ao sucesso nos resultados para que o êxito seja o foco principal. Você também encontrará muitos exemplos e modelos, que poderá colocar em prática de forma imediata e constatar rapidamente a eficácia do modelo aquí apresentado.
Caso você seja um Coach ou se interesse pela disciplina de Coaching, obterá uma série de ferramentas e estruturas de pensamento que lhe permitirão, de forma organizada, ajudar o seu cliente a obter o êxito que busca com você. Um livro que será um “must” em sua biblioteca!"
- PORTADILLA
- CREDITOS
- ÍNDICE
- DEDICATORIA
- PRÓLOGO
- AGRADECIMENTOS
- INTRODUÇÃO
- ETAPA 1 NECESSIDADES E RECEBIMENTO DA SOLICITAÇÃO
- 1.1. QUE É COACHING INTEGRAL ICI?
- 1.2. QUE É “NEGÓCIO”?
- 1.3. MISSÃO -VISÃO - VALORES
- 1.4. A EMPRESA
- 1.5. A PERGUNTA MÁGICA
- 1.6. A ESCUTA, O RESPEITO E O RAPPORT
- ETAPA 2 ENVIO E APRESENTAÇÃO DO PROJETO
- 2.1. O PROJETO
- 2.2. A ESTRUTURA E AS ETAPAS: O MODELO “NEGOCIO”
- 2.3. ENVÍO, APRESENTAÇÃO E DÚVIDAS
- 2.4. O INVESTIMENTO
- 2.5. AS PROTEÇÕES
- 2.6. OS RESULTADOS
- ETAPA 3 GESTÃO DA INFORMAÇÂO, COLETA DE DADOS, MEDIÇÕES E DIAGNÓSTICOS
- 3.1. DADOS E INFORMAÇÃO
- 3.2. A INFORMAÇÃO
- 3.3. PLANEJAR A INFORMAÇÃO
- 3.4. OBTENÇÃO DA INFORMAÇÃO
- 3.5. O PROJETO E SEUS ELEMENTOS
- 3.6. IDEIAS DE PROJETOS
- 3.7. A ORGANIZAÇÃO
- 3.8. PROBLEMAS NO CAMINHO
- 3.9. A PARTIDA E AS FERRAMENTAS A UTILIZAR NA ETAPA INICIAL
- ETAPA 4 ORGANIZAR, DEPURAR E REESTRUTURAR
- 4.1. TRABALHO DE COACHING INTEGRAL ICI
- 4.2. AS PERSPECTIVAS
- 4.3. NEGÓCIO INTEGRAL
- 4.4. POSICIONANDO “AS CINCO DISCIPLINAS” DA APRENDIZAGEM EM AQAL
- 4.5. TRÊS PERSPECTIVAS DO INTEGRAL
- 4.6. CRENÇAS - VALORES - CRITÉRIOS
- 4.7. O MODELO SCORE
- 4.8. O MODELO CAPICE
- 4.9. FERRAMENTAS ADICIONAIS
- 4.10. CONSOLIDAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO
- ETAPA 5 CONCEITUALIZAR, PROJETO EM AÇÃO E PARTIDA
- 5.1. O PROJETO DE COACHING DE NEGÓCIOS
- 5.2. A ORGANIZAÇÃO DO PROJETO NA PRÁTICA
- 5.3. AS MÉTRICAS NO PROJETO DE COACHING DE NEGÓCIOS
- 5.4. O “FORECAST”, QUANDO É NECESSÁRIO
- 5.5. A RESPONSABILIDADE DAS AÇÕES E O FEEDBACK
- 5.6. SOLICITAR MAIS DADOS
- 5.7. O PROJETO E A PARTIDA
- ETAPA 6 INTEGRAR-SE E APOIAR DURANTE O DESENVOLVIMENTO
- 6.1. OS DADOS REAIS
- 6.2. MAIS REFLEXÕES E APRENDIZAGENS
- 6.3. SOBRE AS MÉTRICAS
- 6.4. ROI ⠀刀攀琀甀爀渀 伀渀 䤀渀瘀攀猀琀洀攀渀琀)
- 6.5. PROJEÇÕES
- 6.6. MAIS FEEDBACK
- ETAPA 7 OTIMIZAÇÃO E ENTREGA
- 7.1. AS OBSERVAÇÕES
- 7.2. MANTER O PROJETO
- 7.3. AS PESSOAS ENVOLVIDAS
- 7.4. ENTREGANDO O PROJETO
- 7.5. AS CHAVES PARA O SUCESSO
- 7.6. EDUCAÇÃO PERMANENTE, QUALIDADE E CULTURA
- 7.7. ÉTICA
- CONCLUSÕES
- BIBLIOGRAFIA
- OUTROS LIVROS
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