"Pela primeira vez os atuais e mais poderosos modelos mentais e disciplinas, tais como a Filosofia Integral de Ken Wilber, a Hipnose Ericksoniana, o Pensamento Sistêmico, a PNL, Inteligência Emocional, o Coaching são combinados e revisados para oferecer uma metodologia prática e eficaz, que possibilitará aos que a utilizarem obter habilidade na arte de conhecer e ajudar as pessoas, ou mesmo utilizá-la em seu próprio benefício.
Cada capítulo explica cada modelo numa linguagem simples e precisa de tal modo, que o leitor obtém o que é necessário para poder “desconstruir” a sua própria personalidade ou a dos seus clientes, conhecer seus valores e sua essência, oferecendo-lhe a possibilidade de se entender e de entender as pessoas a partir do seu interior.
Todos os modelos são eficazes quando aplicados de forma independente. No entanto, ao integrá los, oferecem uma potencialidade sem limites para ajudar a melhorar, planejar ou replanejar experiências presentes ou passadas com o objetivo de obter um equilíbrio interno, bem como paz e harmonia com o ambiente.
Através deste livro o leitor:
• Conhecerá o fundamental da cada disciplina ou modelo mental.
• Identificará aquilo que é útil para a sua prática de Coach.
• Aprenderá como gerar empatia com as pessoas para melhorar a sua comunicação.
• Saberá como chegar à essência de cada pessoa.
• Conhecerá a força dos padrões hipnóticos ericksonianos.
• Saberá qual é a fórmula para controlar suas emoções.
• Aprenderá a perceber o mundo real em termos de totalidades para sua análise, compreensão e agir sem deixar de lado."
- PORTADILLA
- CREDITOS
- ÍNDICE
- AGRADECIMIENTOS
- PRÓLOGOS
- A estética do coaching
- Conviver e viver
- 1. O QUE É COACHING INTEGRAL SEGUNDO O MODELO ICI?
- 1.1. Objetivo
- 1.2. O que é Coaching?
- 1.3. O modelo ici
- 1.4. O básico do ici
- 1.5. A essência do ici
- 1.6. Os benefícios do ici
- 2. OS ATORES
- 2.1. A Sessão
- 2.2. Os Papéis
- 2.3. A Relação
- 2.4. O Coach
- 2.5. As perguntas
- 2.6. O Coachee
- 3. AS PRESSUPOSIÇÕES DO ICI
- 3.1. Primeira pressuposição
- 3.2. Segunda pressuposição
- 3.3. Terceira pressuposição
- 3.4. Quarta pressuposição
- 3.5. Quinta pressuposição
- 3.6. Sexta pressuposição
- 3.7. Sétima pressuposição
- 3.8. Oitava pressuposição
- 3.9. Nona pressuposição
- 3.10. Décima pressuposição
- 3.11. Décima primeira pressuposição
- 3.12. Décima segunda pressuposição
- 3.13. Décima terceira pressuposição
- 3.14. Décima quarta pressuposição
- 3.15. As vantagens da utilização das pressuposições no ICI
- 4. O INTEGRALISMO DE K. WILBER
- 4.1. O Integralismo de Wilber no Coaching Integral ICI
- 4.2. Memes
- 4.3. Hólons
- 4.4. AQAL
- 4.5. A espiral dinâmica integral
- 5. A COMUNICAÇÃO
- 5.1. O geral
- 5.2. Estrutura da Comunicação
- 5.3. Elementos básicos da comunicação
- 5.4. A motivação
- 5.5. Interferências
- 5.6. Contexto
- 5.7. Oportunidade
- 5.8. Meios
- 5.9. Feedback ⠀刀攀愀氀椀洀攀渀琀愀漀)
- 5.10. A intenção
- 5.11. Escuta ativa
- 6. A LINGUAGEM
- 6.1. Elementos da linguagem
- 6.2. Mecanismos de geração de modelos
- 6.3. As estruturas da comunicação
- 6.4. Metamodelo
- 6.5. Modelo Milton
- 6.6. Padrões de eliminações
- 6.7. Padrões de Generalização
- 6.8. Padrões de Distorção
- 7. ACESSOS
- 7.1. Chaves oculares e de acesso linguísticas
- 7.2. Rapport - A Relação
- 7.3. Calibração
- 8. AS EMOÇÕES
- 8.1. Inteligências Múltiplas ⠀䤀渀琀攀氀椀最渀挀椀愀 攀 愀猀 椀渀琀攀氀椀最渀挀椀愀猀 洀切氀琀椀瀀氀愀猀)
- 8.2. O que é Inteligência Emocional?
- 8.3. Mas o que são as emoções?
- 8.4. Funções das emoções
- 8.5. Linhas de desenvolvimento - CIMAT
- 8.6. Como se pode contribuir com o desenvolvimento da IE através do Coaching?
- 8.7. Autoconhecimento
- 8.8. Controle de estados internos
- 8.9. Motivação
- 9. PENSAMENTO SISTÊMICO
- 9.1. Algumas definições sobre sistemas
- 9.2. Tipos de sistemas
- 9.3. Sistemas simples e sistemas complexos
- 9.4. Os sistemas e a mudança
- 9.5. Essência do pensamento sistêmico e algumas tendências sistêmicas
- 9.6. Tipos de realimentação e diagramas de processos
- 10. O QUE O COACHEE DESEJA
- 10.1. Metas e objetivos
- 10.2. Crenças, valores e critérios
- 10.3. Identidade e comportamento
- 10.4. As tarefas e o estabelecimento de acordos
- 10.5. O modelo G.R.O.W.
- 10.6. Esquema básico de uma sessão de Coaching
- 10.7. Exemplo de uma sessão básica de Coaching
- CONCLUSÕES
- APÊNDICES
- 12.1. Contrato de Serviços de Coaching
- 12.2. Padrões e Ética da Comunidade Internacional de Coaching ⠀䤀䌀䌀)
- BIBLIOGRAFÍA
- OUTROS LIVROS