As Constituições são, de acordo com os conhecimentos actuais, o quinto livro impresso em língua portuguesa. O impressor Rodrigo Álvares, de acordo com o cólofon do incunábulo, acabou de compor o texto no dia 4 de Janeiro de 1497, a mando do bispo do Porto D. Diogo de Sousa (1460-1532?). Este bispo, doutorado em Teologia pela Universidade de Paris, foi um dos mais ilustrados homens da Igreja portuguesa da época. Em 1495 foi nomeado bispo da diocese do Porto e em 1496 convocou um sínodo episcopal, que se reuniu a 24 de Agosto na mesma cidade. Desse sínodo foram exaradas sessenta constituições, ou directivas, que regulamentavam a vida religiosa dos clérigos, abades, reitores, priores e fiéis cristãos da sua diocese.
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- Índice
- Preâmbulo
- Introdução
- Capítulo 1. Mudança pessoal ou individual
- Como podemos fazer mudanças com garantia de sucesso
- Qual é a realidade atual?
- Ambientes VUCA
- Ambientes BANI
- Resiliência
- A sociedade líquida
- Adaptação à mudança
- Processo de mudança e transformação pessoal
- As pessoas realmente mudam?
- Gerenciamento de mudanças individuais na organização
- Modelos de mudança pessoal
- Estágios da curva de mudança
- Exercício prático nº 1. Mudança pessoal com curva de mudança
- Capítulo 2. A mudança organizacional
- Mudança organizacional, evolução e conceito
- Mudanças organizacionais nos últimos anos
- Teorias de mudança organizacional
- Variáveis e dimensões da mudança
- Inter-relação da estrutura organizativa, estratégia e cultura com a mudança organizacional
- Liderança para o gerenciamento de mudanças organizacionais
- O gerente de mudanças
- Capítulo 3. Mudança sustentável
- Tipos de sustentabilidade
- Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS
- Lean, facilitador de mudanças sustentáveis
- Responsabilidade social Empresarial
- Empresas sustentáveis
- Gerenciamento de mudanças sustentáveis
- Capítulo 4. Mudança organizacional
- Gerenciamento de mudanças organizacionais
- Modelos de mudança organizacional
- Exemplos em que a mudança foi a fonte do sucesso organizacional
- Estilos de gerenciamento de mudanças
- Histórias para contar nº 1. História de sucesso de gerenciamento de mudanças organizacionais
- Capítulo 5. Preparar a organização para processos de gerenciamento de mudanças
- Pensamento estratégico empresariala
- Estratégia organizacional
- Transformação cultural
- Exercício prático 2: Mudança organizacional
- Capítulo 6. Eficácia, medição e resultados
- Eficiência
- Eficácia
- Efetividade
- Indicadores de gerenciamento
- Métricas
- Capítulo 7. Comunicação para mudança
- Comunicação
- Comunicação organizacional
- Conversas poderosas
- Comunicação para mudança
- O Storytelling
- Capítulo 8. Gerenciamento de mudanças com metodologias ágeis
- Capítulo 9. Pensamento lean, filosofia e seus diferentes metodologias
- O pensamento Lean como filosofia
- Metodologias
- Histórias para contar No. 2: História de sucesso com o pensamento Lean
- Referências
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