MAPA - Manual Planeamento e Avaliação de Projectos

MAPA - Manual Planeamento e Avaliação de Projectos

  • Author: Vários
  • Publisher: Princípia Editora
  • ISBN: 9789728818586
  • eISBN Pdf: 9789897163623
  • Place of publication:  Portugal
  • Year of digital publication: 2006
  • Month: February
  • Pages: 290
  • Language: Portuguese
Este livro é um manual explicativo simples, prático, coerente e útil do MAPA – Método Aplicado de Planeamento e Avaliação – uma metodologia operacional e participativa de planeamento e avaliação enquadrada na família dos métodos participativos com base em workshops. MAPA constitui a sigla de «Método Aplicado de Planeamento e Avaliação». O Método Aplicado de Planeamento e Avaliação é uma metodologia operacional, integrada e participativa de planeamento e avaliação que consiste, fundamentalmente, num método – da família dos métodos participativos com base em workshops – que articula de forma integrada o diagnóstico, o planeamento, a monitorização e a avaliação de projectos, recorrendo, principalmente, a técnicas participativas. Assim, deve ser entendido como um instrumento de apoio concebido para profissionais, grupos ou organizações que pretendam auxílio nos domínios de gestão de projectos, diagnóstico, planeamento, monitorização e/ou avaliação.
  • Cover
  • Copyright page
  • Title page
  • Siglas e acrónimos
  • Agradecimentos
  • Prefácio
  • Parte I. O que é o MAPA?
    • Capítulo I. Introdução e enquadramento
      • O que é o MAPA
      • História do MAPA
      • A quem se dirige o manual
      • Objectivo do manual
      • Como utilizar o manual
        • As partes do manual e as suas funções
        • Os instrumentos de apoio
        • Perguntas e respostas
        • Advertência aos utilizadores
    • Capítulo II. O planeamento e a avaliação integrados e participativos de projectos
      • A metodologia participativa de projecto
      • O projecto, o grupo-alvo, a organização e a paisagem organizacional – actores e perspectivas
      • A participação e o método participativo
        • Limitações do método participativo
        • Limites da metodologia de projecto
      • Gestão de projectos: planeamento estratégico e planeamento operacional
      • Gestão de projectos: avaliação e aprendizagem organizacional
      • O «MAPA – Projectos» e a Gestão do Ciclo de Projecto (GCP)
    • Capítulo III. Uma visão geral do «MAPA – Projectos»
      • O MAPA – Projectos: notas de enquadramento
      • O planeamento
      • A avaliação
      • O planeamento acelerado
      • A avaliação acelerada
  • Parte II. O MAPA «passo a passo»
    • Capítulo IV. Planeamento normal
      • Preparação do primeiro workshop de planeamento
        • Pré-condições
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • O primeiro workshop de planeamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Preparação do segundo workshop de planeamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • O segundo workshop de planeamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Finalização da fase de planeamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
    • Capítulo V. Avaliação normal
      • Preparação da primeira sessão de avaliação
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Primeira sessão de avaliação
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Preparação da segunda sessão de avaliação
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Segunda sessão de avaliação
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Finalização da fase de avaliação
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
    • Capítulo VI. Avaliação com replaneamento
      • Preparação da primeira sessão de avaliação e replaneamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Primeira sessão de avaliação e replaneamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Preparação da segunda sessão de avaliação e replaneamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Segunda sessão de avaliação e replaneamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Finalização da avaliação e replaneamento
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
    • Capítulo VII. Planeamento acelerado
      • Preparação de um workshop de planeamento acelerado
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Workshop de planeamento acelerado
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Finalização do planeamento acelerado
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
    • Capítulo VIII. Avaliação acelerada
      • Preparação da sessão de avaliação acelerada
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Sessão de avaliação acelerada
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
      • Finalização da avaliação acelerada
        • Condições prévias
        • Questões orientadoras
        • Passos concretos
        • Resultados
  • Parte III. Caixa de ferramentas
    • Capítulo IX. Os workshops MAPA
      • Lista de verificação para a preparação de workshops
        • Os preparativos necessários para os participantes no workshop
        • Os preparativos de catering
        • A sala de reuniões
        • Materiais
      • Cronograma para a preparação de um workshop de planeamento
      • Cronograma para a preparação de uma sessão de avaliação
      • A planificação dos workshops: o plano de sessão e o guião de eventos
    • Capítulo X. Métodos participativos, facilitação e visualização
      • Facilitação
        • As atitudes profissionais do facilitador
      • Visualização
        • A visualização: algumas observações
        • Algumas regras gerais da visualização
        • O «Baú de recursos»
        • O «Muro das lamentações»
    • Capítulo XI. Instrumentos de diagnóstico
      • Análise de problemas
        • «Nuvens de problemas»
        • Apresentação da situação do projecto
        • Identificação de (todos) os problemas individuais
        • Exposição de todos os problemas
        • «Validação» ou «hierarquização» dos problemas expostos
        • Identificação de (todos) os problemas adicionais
        • Exposição do conjunto de problemas adicionais
        • Segundo momento de «validação» ou «hierarquização» dos problemas
        • Organização dos problemas em clusters, ou «nuvens»
      • «Árvores de problemas»
      • Análise de stakeholders
      • Análise do grupo-alvo
      • Análise de parcerias
      • Análise do enquadramento institucional
      • Análise de género
      • Perfil de participação
      • Análise SWOT
    • Capítulo XII. Técnicas de planeamento
      • Estabelecimento de prioridades
        • O «Modelo Eisenhower»
        • Grelha de priorização
      • Definição de objectivos gerais e específicos: «árvores de objectivos»
        • Estabelecimento de objectivos
        • «Árvores de objectivos»
      • A matriz de enquadramento lógico (MEL)
        • Projectos em cascata
      • O plano operacional
      • Objectivos e indicadores
      • Workshops: o exercício de «passar a pente fino»
    • Capítulo XIII. Workshops: o exercício de «destruir o projecto»
    • Capítulo XIV. Estudos de viabilidade e sustentabilidade
      • Análise de risco
      • Estudos de viabilidade técnica
      • Análise de sustentabilidade
    • Capítulo XV. Técnicas de monitorização e avaliação
      • A monitorização de actividades
      • O sistema de monitorização e avaliação
      • A monitorização e a avaliação de impacte
    • Capítulo XVI. Pessoal e peritos externos
      • Os perfis de pessoal
      • Os termos de referência (TDR)
    • Capítulo XVII. Relatórios
      • Orientações gerais para a elaboração de relatórios
        • A elaboração de relatórios no contexto da gestão de projectos
      • Como lidar com audiências pouco receptivas
      • Formato-padrão para um documento de projecto
      • Formato-padrão para um relatório de avaliação
      • Formato-padrão para um pedido de financiamento
      • Formato-padrão para termos de referência (TDR)
  • Parte IV. Instrumentos de apoio
    • Capítulo XVIII. FAQ – Questões frequentes
    • Capítulo XIX. Prevenção e resolução de problemas
      • Problemas e eventuais causas de insucesso
      • Prevenir e solucionar problemas
    • Glossário: o MAPA de «A» a «Z»
    • Guia de recursos electrónicos
      • Portais: planeamento e avaliação
      • Técnicas, ferramentas e instrumentos
      • Organizações
    • Índice
  • Bibliografia
  • Índice

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