Neste livro, a autora compartilha uma experiência de mais de 30 anos trabalhando com parceiros, abordando as dificuldades e conflitos que frequentemente impedem a harmonia e o sucesso nos negócios. Já pensou em fazer parcerias com outras empresas ou
indivíduos para impulsionar o sucesso do seu negócio? Muitos empreendedores o fazem, mas as preocupações sobre como gerenciar os conflitos inerentes a esses relacionamentos podem ser um obstáculo.
Você descobrirá estratégias eficazes, respaldadas pela moderna psicologia organizacional, para fortalecer e gerenciar os conflitos inerentes a esses relacionamentos, desde o gerenciamento de conflitos até a resoluçãode problemas interpessoais e interorganizacionais. Este livro fornece as ferramentas necessárias para construir parcerias sólidas, evitando conflitos, gerenciando crises internas e externas e chegando a consensos valiosos no caminho para o sucesso duradouro e o bem-estar
da empresa.
Se você é um empresário em busca de parcerias bem-sucedidas ou um profissional que deseja melhorar a colaboração em seu ambiente de trabalho, este livro é para você. Destina-se àqueles que consideraram a possibilidade de estabelecer parcerias, àqueles
que já são parceiros e àqueles cujas experiências anteriores não saíram como esperavam. Além disso, é um guia inestimável para estudantes que buscam se preparar para um futuro profissional colaborativo e bem-sucedido.
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- Índice
- Preâmbulo
- Introduçãon
- Capítulo 1. Vamos falar sobre o relações consigo mesmo e com os outros parceiros
- 1.1 Relações consigo mesmo
- 1.2 Compreender os desafios das situações cotidianas
- Capítulo 2. Considerar as características que facilitam os relacionamento s na sociedade
- 2.1 Chegue a um acordo sobre um objetivo comum
- 2.2 Entender onde nós complementamos uns aos outros
- 2.3 Assunção de riscos entre os parceiros do
- 2.4 Comprometer-se com o longo prazo
- 2.5 Fornecer uma estrutura legal
- Capítulo 3. Conozcamos carac terísticas dos seres humanos
- 3.1 Linguagem entre seres humanos, especialmente entre parceiros
- 3.2 O parceiro assertivo
- Capítulo 4. L uma sabedoria nos relacionamentos
- 4.1 Quem é o parceiro certo ?
- 4.2 Tipos de funções, responsabilidades e níveis
- 4.3 Competências da função de parceiro de acordo com cada nível do site
- Capítulo 5. Al gunas recomendações para o desenvolvimento de tensões do compe
- 5.1 Avaliação 360
- 5.2 Ouça para conhecer e conhecer a si mesmo
- 5.3 Diretrizes para fortalecer a capacidade de escuta do site
- Capítulo 6. L os quatro ciclos da relação entre o parceiros
- Capítulo 7. Algumas estratégias para mobilizar os ciclos
- 7.1 Estratégia nº 1. Conhecimento explícito
- 7.2 Estratégia nº 2. Negociação
- 7.3 Estratégia nº 3. Crie mudanças, choque
- 7.4 Estratégia nº 4. Capitalizar os pontos fortes do
- 7.5 Estratégia nº 5. Manutenção
- Capítulo 8. Os três pilares da parceria
- 8.1 Pilar: Contexto
- 8.2 Pilar: Individualidade das pessoas e empresas
- 8.3 Pilar: Dinâmica dos relacionamentos
- Capítulo 9. Metodology resocia®, lo individual
- 9.1 Etapa 1: Diagnóstico do relacionamento
- 9.2 Etapa 2: Preparação de cada parceiro
- Capítulo 10. Metodology resocia®, o coletivo
- 10.1 Etapa 3: Os parceiros se reúnem e trabalham juntos
- 10.2 Etapa 4: Acompanhamento da implementação de planos de ação e acordos operacionais
- 10.3 Etapa 5: Monitoramento e avaliação do processo Bem-vindo
- Epilogo
- Referências