O desafio de ser um bom parceiro

O desafio de ser um bom parceiro

Ferramentas para criar e fortalecer parcerias

  • Auteur: Zuluaga Rodríguez, Clara Lucía
  • Éditeur: Ecoe Ediciones
  • eISBN Pdf: 9789585038929
  • Lieu de publication:  Bogotá , Colombia
  • Année de publication: 2024
  • Pages: 172
Neste livro, a autora compartilha uma experiência de mais de 30 anos trabalhando com parceiros, abordando as dificuldades e conflitos que frequentemente impedem a harmonia e o sucesso nos negócios. Já pensou em fazer parcerias com outras empresas ou indivíduos para impulsionar o sucesso do seu negócio? Muitos empreendedores o fazem, mas as preocupações sobre como gerenciar os conflitos inerentes a esses relacionamentos podem ser um obstáculo. Você descobrirá estratégias eficazes, respaldadas pela moderna psicologia organizacional, para fortalecer e gerenciar os conflitos inerentes a esses relacionamentos, desde o gerenciamento de conflitos até a resoluçãode problemas interpessoais e interorganizacionais. Este livro fornece as ferramentas necessárias para construir parcerias sólidas, evitando conflitos, gerenciando crises internas e externas e chegando a consensos valiosos no caminho para o sucesso duradouro e o bem-estar da empresa. Se você é um empresário em busca de parcerias bem-sucedidas ou um profissional que deseja melhorar a colaboração em seu ambiente de trabalho, este livro é para você. Destina-se àqueles que consideraram a possibilidade de estabelecer parcerias, àqueles que já são parceiros e àqueles cujas experiências anteriores não saíram como esperavam. Além disso, é um guia inestimável para estudantes que buscam se preparar para um futuro profissional colaborativo e bem-sucedido.
  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Índice
  • Preâmbulo
  • Introduçãon
  • Capítulo 1. Vamos falar sobre o relações consigo mesmo e com os outros parceiros
    • 1.1 Relações consigo mesmo
    • 1.2 Compreender os desafios das situações cotidianas
  • Capítulo 2. Considerar as características que facilitam os relacionamento s na sociedade
    • 2.1 Chegue a um acordo sobre um objetivo comum
    • 2.2 Entender onde nós complementamos uns aos outros
    • 2.3 Assunção de riscos entre os parceiros do
    • 2.4 Comprometer-se com o longo prazo
    • 2.5 Fornecer uma estrutura legal
  • Capítulo 3. Conozcamos carac terísticas dos seres humanos
    • 3.1 Linguagem entre seres humanos, especialmente entre parceiros
    • 3.2 O parceiro assertivo
  • Capítulo 4. L uma sabedoria nos relacionamentos
    • 4.1 Quem é o parceiro certo ?
    • 4.2 Tipos de funções, responsabilidades e níveis
    • 4.3 Competências da função de parceiro de acordo com cada nível do site
  • Capítulo 5. Al gunas recomendações para o desenvolvimento de tensões do compe
    • 5.1 Avaliação 360
    • 5.2 Ouça para conhecer e conhecer a si mesmo
    • 5.3 Diretrizes para fortalecer a capacidade de escuta do site
  • Capítulo 6. L os quatro ciclos da relação entre o parceiros
    • 6.1 Os ciclos do
  • Capítulo 7. Algumas estratégias para mobilizar os ciclos
    • 7.1 Estratégia nº 1. Conhecimento explícito
    • 7.2 Estratégia nº 2. Negociação
    • 7.3 Estratégia nº 3. Crie mudanças, choque
    • 7.4 Estratégia nº 4. Capitalizar os pontos fortes do
    • 7.5 Estratégia nº 5. Manutenção
  • Capítulo 8. Os três pilares da parceria
    • 8.1 Pilar: Contexto
    • 8.2 Pilar: Individualidade das pessoas e empresas
    • 8.3 Pilar: Dinâmica dos relacionamentos
  • Capítulo 9. Metodology resocia®, lo individual
    • 9.1 Etapa 1: Diagnóstico do relacionamento
    • 9.2 Etapa 2: Preparação de cada parceiro
  • Capítulo 10. Metodology resocia®, o coletivo
    • 10.1 Etapa 3: Os parceiros se reúnem e trabalham juntos
    • 10.2 Etapa 4: Acompanhamento da implementação de planos de ação e acordos operacionais
    • 10.3 Etapa 5: Monitoramento e avaliação do processo Bem-vindo
  • Epilogo
  • Referências

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