O gerenciamento de projetos permite que as organizações determinem seu campo de ação e direcionem seus esforços para uma meta em um determinado momento. As novas metodologias são cada vez mais exigentes, assim como o Projeto LEAN, que busca reduzir custos e eliminar desperdícios.
O livro apresenta o quadro teórico do projeto e pensamento LEAN. Conceitos que evoluem para constituir o Projeto LEAN, uma nova metodologia que permite otimizar os recursos das organizações por meio de projetos. Em seguida, ele levanta as diferentes aplicações LEAN e o suporte técnico e administrativo que fornece às organizações.
O livro é dirigido a alunos de graduação, que encontrarão os fundamentos do conceito de projeto, e a alunos de pós-graduação, que se aprofundarão na formulação, avaliação e administração de recursos para gerenciamento de projetos.
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- Contenido
- Introdução
- Capítulo 1. Aspectos teóricos de gestão de projetos
- 1.1. O conceito do projeto
- 1.2. Tipos de projeto
- 1.3. Características dos projetos
- 1.4. Eventos imprevistos que afetam projetos
- 1,5. Fases ou fases dos projetos
- 1.6. Conceito de planejamento estratégico
- 1.7. Requisitos para um bom plano
- 1.8. Planejamento
- 1.9. Definição de estratégia
- 1.11. Etapas da gestão estratégica
- 1.12. Formulação de estratégia
- Capítulo 2. A filosofia limpa aplicado na gerência de projetos
- 2.1. LEAN
- 2.2. Gerência de Projetos
- 2.3. La filosofía LEAN en la gerencia de proyectos
- 2.4. recomendações
- Capítulo 3. Gestão de projetos imobiliários
- 3.1. Definição
- 3.2. Organização
- 3.3. Gerências particulares da equipe GPI
- 3.4. Fases da gestão de um projeto imobiliário
- Capítulo 4. Gestão na capa da promoção
- 4.1. Concepção
- 4.2. Pesquisa de lote
- 4.3. Estágio de pré-viabilidade
- 4,4. Viabilidade e estágio de viabilidade
- 4.5 Aspectos de análise na fase de viabilidade e viabilidade
- 4,6. A decisão
- 4.7 Escopo das responsabilidades de promoção
- Capítulo 5. Aplicação na capa de promoção
- 5.1. Gestão estratégica na fase de promoção
- 5.2. Auditoria externa em fase de viabilidade e
viabilidade
- 5,3. Auditoria interna na fase de viabilidade e viabilidade
- Capítulo 6. Gestão de projetos imobiliários
- 6.1 Gestão pré-operacional
- 6,2 Gestão operacional ou de execução
- 6.3. Escopo da responsabilidade de gestão
- 6.4 Serviço pós-venda
- 6,5. Avaliação ex post
- 6.6 Síntesis general de los procesos de la gestión inmobiliaria
- Conclusões
- Bibliografia
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