Este livro ajuda o usuário a identificar e avaliar a situação de uma empresa ou organização, fornecendo as variáveis-chave essenciais para determinar seu estado. Assim, com informações completas, ele pode planejar seu curso e começar a gerar riqueza de acordo com os recursos investidos.
Diagnóstico e Plano de Ação Empresarial é um modelo para que os usuários, operando individualmente ou em equipe, estabeleçam a situação real de uma empresa privada ou pública, aplicando as variáveis-chave em cada frente dos ambientes geral e setorial, bem como nas áreas funcionais, para definir o plano de ação adequado de forma abrangente ou em uma frente específica, visando à satisfação de seus clientes-alvo e, assim, gerar riqueza.
El presente texto es una herramienta de trabajo indispensable para estudiantes de carreras profesionales, técnicas y de postgrados como Administración de Empresas, Contaduría, Economía, Negocios Internacionales, Mercadeo, Ingeniería Industrial y áreas afines. La obra es fundamental para profesionales ocupados de la gestión empresarial tales como empleados, asesores y consultores empresariales, emprendedores, integrantes de juntas directivas, responsables de auditoría, contraloría y revisoría fiscal y, naturalmente, para los propios empresarios, pues les permite evaluar con rigor la situación de las empresas y su dirección exitosa.
Inclui:
Não se trata de um livro teórico, mas de um modelo de ação, pois permite conhecer a situação da empresa e prevenir ou sair de crises.
233 variáveis e 147 indicadores, permitindo que o usuário acrescente outros, tornando-o um modelo flexível.
Diagnóstico e Plano de Ação Empresarial para orientar e treinar o usuário na técnica correta para estabelecer a rota vencedora de uma organização.
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- Índice
- Introdução
- 1. O modelo para diagnosticar e planejamento denegócios
- 1.1 Apresentação da empresa para diagnosticar e desenvolver de forma planejada
- 2. Valoração da influência do ambiente geral no desempenho da empresa
- 2.1 O ambiente econômico e sua influência no desempenho da empresa
- 2.2 Ambientes políticos e legais e sua influência no desempenho da empresa
- 2.3 Ambientes sociais, culturais e demográficos e sua influência no desempenho da empresa
- 2.4 O cenário ambiental e sua influência no desempenho da empresa
- 2.5 O ambiente tecnológico e sua influência no desempenho da empresa
- 3. Valorização da influência do plataforma regional e o ambiente sectorial no desempenho da empresa
- 3.1 Influência da plataforma regional no desempenho da empresa
- 3.2 Avaliar a influência dos concorrentes atuais no desempenho da empresa
- 3.3 Avaliação da influência dos fornecedores no desempenho da empresa
- 3.4 Avaliação da influência dos compradores no desempenho da empresa
- 3.5 Avaliação da influência dos substitutos no desempenho da empresa
- 3.6 Avaliação da influência de possíveis entrantes no desempenho da empresaa
- 4. Avaliação da influência do desempenho administrativo no desenvolvimento da empresa
- 4.1 Avaliação do desempenho da área de marketing e vendas (M&V) na capacidade da empresa de competir em seu setor
- 4.2 Avaliação do desempenho da área de produção na capacidade da empresa de competir no mercado de sua guilda
- 4.3 Avaliação do desempenho da área de talentos humanos na capacidade da empresa de competir em seu setor
- 4.4 Avaliação do desempenho da área de gestão e liderança na capacidade da empresa de competir em seu setor
- 4.5 Avaliação do desempenho da área de contabilidade e finanças na capacidade da empresa de competir em seu setor
- Referencias
- Sobre los autores