Este livro é dirigido a executivos, gerentes de projetos, líderes empresariais e comunitários, pesquisadores, educadores, estudantes e avaliadores de projetos dos setores público e privado. Além disso, é um guia metodológico para estruturar projetos que permite:
Compreender a relação entre investigação, inovação e empreendedorismo de base
tecnológica.
Identificar as etapas de um ciclo de projeto.
Planejar o desenvolvimento das diferentes etapas do projeto; isto é, desde a origem da ideia, sua análise e avaliação até a implementação e comissionamento.
Compreender a relação entre o estudo de viabilidade e o plano de negócios.
Conhecer a metodologia de enquadramento lógico e o seu campo de aplicação em projetos
cofinanciados pelo Estado e cooperação internacional.
Compreender os conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos.
Reconhecer a importância da interdisciplinaridade e do trabalho em equipe para o sucesso dos projetos.
- Cover
- Title page
- Copyright page
- Conteúdo
- Prefácio
- Introdução
- 1. Os projetos e o espírito empreendedor
- Objetivos de aprendizado
- O que é um projeto de desenvolvimento?
- O que é participação e por que é importante
- Quais são as condições para uma boa participação?
- Os projetos sociais são diferentes dos projetos de iniciativa privada?
- Relação plano-programa-projeto
- O espírito empreendedor, uma condição para o desenvolvimento de negócios
- O ciclo de deming e a gestão de um projeto
- Identificação de fontes de ideias para projetos
- Quem está envolvido na realização de um projeto?
- Como são os projetos classificados?
- Processo de análise no desenvolvimento de um projeto
- Quais são as etapas básicas de um projeto?
- O que é e como se determina o horizonte de um projeto?
- Como desenvolver um plano de trabalho?
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- 2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad
- Objetivos de aprendizado
- Componentes de um estudo de pré-viabilidade ou viabilidade
- Considerações Básicas
- Estudo de mercado e comercialização
- Aspectos técnicos do projeto
- Aspectos jurídicos e administrativos
- Investimentos e financiamento
- Orçamento de receitas, custos e despesas
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- Taller 1
- Atividades a serem realizada
- 3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda
- Objetivos de aprendizado
- Componentes de um estudo de mercado
- Tipo de bens e / ou serviços
- Estágios de um estudo de mercado e comercialização
- Objetivos de um estudo de mercado e marketing
- Metodologia
- Identificação do produto e / ou serviço
- Determinação da área de influência
- Comportamento e projeção das variáveis: matéria-prima, oferta e demanda de um bem e / ou serviço
- Análise de regressão
- Algumas recomendações práticas para fazer projeções
- Outros métodos de projeção
- Teoria da demanda
- Coeficientes de elasticidade
- Recomendações para produtos agrícolas de pequenos produtores não organizados
- Aplicação de amostragem em estudo de mercado de um bem e / ou serviço
- Aspectos a serem considerados ao preparar uma pesquisa
- Etnomarketing: uma dimensão cultural do marketing
- Computadores aplicados para os projetos
- Guia para aplicação de pesquisas com as ferramentas do google
- Recomendações quando seja um projeto para a exportação de bens e / ou serviços
- Comercialização de um bem e / ou serviço/ ou serviço
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- Caso 1
- Taller 2
- Productos
- Atividades a serem realizadas
- Algumas precisões
- 4. Localização de um projeto
- Objetivos de aprendizado
- Localização
- Fatores de localização
- Plano de gestão territorial e localização de um projeto
- Níveis de análise de localização
- Métodos de localização
- Qualificação por pontos
- Método de transporte
- Método de análise dimensional
- O método da grade
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- Caso 2
- 5. Tamanho do projeto de desenvolvimento
- Objetivos de aprendizado
- Tamanho do projeto
- Tamanho otimal
- Exemplo de aplicação da curva de custo médio
- Método numérico para estimar o tamanho de um projeto com demanda crescente
- Tamanho e mercado
- Tamanho e tecnologia
- Tamanho e localização
- Tamanho e investimentos
- Tamanho e outros fatores
- Economias de escala
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- Caso 3
- 6. Engenharia do projeto
- Objetivos de aprendizado
- Engenharia de projeto
- Determinando as informações básicas para os projetos
- Desenvolvimento de especificações de produto e / ou serviço, byprodutos, matérias-primas e suprimentos
- Seleção e descrição do processo de produção
- Determinação do programa de produção ou prestação de serviços
- Seleção e descrição de máquinas e equipamentos
- Determinando a pessoa necessária para a operação da planta
- Distribuição na planta de acordo com o processo de produção ou prestação de serviços
- Determinação de fontes de poluição no processo e recomendações para atenção de impactos negativos
- Gestão ambiental em um projeto de desenvolvimento
- Conceito de gestão ambiental
- Visão integral do meio ambiente
- Diagnóstico ambiental de alternativas (daa)
- Estudo de impacto ambiental (EIA)
- Planos de gestão ambiental (EMP)
- Monitoramento ambiental
- Avaliação econômica dos custos ambientais
- Licença ambiental
- Cronograma de execução das atividades
- Controle de progresso de obras
- Outros métodos de agendamento de obras
- Estimativa de tempo
- Tipos de contrato
- Contrato de montante fixo
- Contrato de preço máximo garantido
- Contrato de gestão (custo mais)
- Contrato chave na mão
- Contrato a preços unitários
- Contrato combinado
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- Caso 4
- Taller 3
- Atividades a serem realizadas
- 7. Aspectos legais e administrativo
- Objetivos de aprendizado
- Tipo de organização jurídica
- Estrutura organizada
- Estrutura do processo e padrões iso 9000
- Análise comparativa de empresas comerciais
- Análise comparativa de entidades sem lucros
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- Caso 5
- Taller 4
- 8. Investimentos e financiamento
- Objetivos de aprendizado
- Componentes básicos de um horizonte de projeto
- Tipo de investimentos
- Investimentos fixos
- Investimentos diferidos
- Capital de trabalho
- Estrutura Capital
- Alternativas de financiamento
- Fontes de financiamento para projetos privados
- Fontes de financiamento para entidades territoriais
- Metodologia geral ajustada
- Fontes de financiamento para empreendedorismo
- A Rede do Banco de Oportunidades
- Financiamento do Desenvolvimento Territorial (FINDETER)
- ECOFONDO Corporation
- Anjos Investidores
- Fundos de capital de risco
- Fundos mútuos ou patrimônio privado
- Fundos de capital de risco corporativo
- Empreender fundo
- Fundo de modernização e inovação para micro, pequenas e médias empresas - INNpulsa Mipyme
- Fundo nacional de produtividade e competitividade
- Fundo de Financiamento ao Setor Agropecuário (IFI) e as linhas de crédito criadas por banco tradicional. (FINAGRO)
- Programa nacional de criação de empresas de base tecnológica
- BANCOLDEX
- Fundo Financeiro para Projetos de Desenvolvimento (FONADE)
- Departamento Administrativo de Ciência, Tecnologia e Inovação (COLCIENCIAS)
- Programa de Apoio ao Desenvolvimento da Microempresa Rural (PADEMER)
- Mercados capitais
- Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID)
- Corporação Andina de Desenvolvimento
- Valor de recuperação de investimentos fixos e capital de giro
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- Caso 6
- Taller 5
- 9. Orçamentos em renda, despesas e custos sin
- Objetivos de aprendizagem
- Determinação de renda, custos e despesas
- Declaração de resultados operacionais
- Fluxo de caixael
- Fluxo de caixa líquido
- Fontes e usos de fundos de caixa
- Razões financeiras
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- Atividades a serem executadas
- 10. Avaliação do projeto
- Objetivos de aprendizado
- Generalidades
- Avaliação do ciclo de um projeto
- Avaliação financeira
- Inflação, preços constantes e preços correntes
- Preços constantes
- Preços atuais
- Ponto de equilibrio
- Critérios de avaliação financeira
- Valor presente líquido (NPV)
- Taxa interna de retorno (TIR
- Razão de custo-benefício (B / C) ou (RBC)
- Aplicação de ferramentas excel para calcular indicadores
- Procedimento para calcular o VPL
- Procedimento para calcular IRR
- Ordem de projetos
- Sensibilidade e análise de risco
- Análise de risco e sensibilidade
- Risco do projeto
- Sensibilidade do projeto
- Avaliação econômica e social de projetos
- Avaliação econômica de projetos
- Avaliação social de projetos
- Metodologias de avaliação econômica e social
- Critérios parciais
- Metodologias abrangentes
- Resumo
- Termos chave
- Gerencie seu projeto
- Taller 7
- Algumas precisões
- 11. Plano de negócios e empreendedorismo
- Objetivos de aprendizado
- Conceito de plano de negócios
- Requisitos chave para um plano de negócio de sucesso: empreendedorismo, criatividade e inovação
- Competências e características do empreendedor
- Razões que motivam a preparação de um plano de negócios
- Tipos de planos de negócio
- O plano de negócios e sua relação com outros estudos na fase pré-operatória
- Conteúdo básico de um plano de negócios
- Falhas mais comuns na preparação de um plano de negócios
- Recomendações práticas para empreendedores interessados em desenvolver um plano de negócios
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- 12. Projetos de cooperação internacional
- Objetivos de aprendizado
- Cooperação internacional
- Modalidades de cooperação internacional
- Metodologia do quadro lógico (MML)
- Quais são as características do MML?
- Quais são as etapas para aplicar o MML?
- Qual é a sequência do MML nas etapas de identificação e desenho de um projeto de intervenção?
- Caso 8
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
- 13. Introdução à gestão de projetos
- Objetivos de aprendizado
- Importância da gestão de projetos
- Conceitos básicos de gestão de projetos
- Gestão contra as dimensões da gestão de projetos
- Apoio tecnológico para gestão de projetos
- Competências de um gerente de projetos
- Resumo
- Termos chave
- Perguntas e problemas
- Gerencie seu projeto
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